HOME | ÍNDICE POR TÍTULO | NORMAS PUBLICACIÓN

Espacios. Vol. 37 (Nº 12) Año 2016. Pág. 21

A contribuição da responsabilidade social corporativa para a transição de um modelo de negócios sustentáveis – um ensaio teórico

The contribution of corporate social responsibility for the transition to a sustainable business model - A theoretical paper

Kátia C. de Araujo VASCONCELOS 1; Annor da SILVA JUNIOR 2

Recibido: 10/01/16 • Aprobado: 02/03/2016

Contenido

Introdução

1. As transformações no mundo dos negócios e a inserção do conceito de sustentabilidade

2. A evolução do conceito de RSC e sua contribuição para a transição de um modelo de negócios sustentáveis

3. Considerações finais

Referências

Introdução

O ambiente de negócios tem passado por profundas mudanças nos últimos tempos. A visão de racionalidade, de especialização, da busca pelo resultado com uma visão de curto prazo e em bases competitivas vem sendo questionada e cada vez mais observa-se exigências para a consolidação de um modelo de negócios que considere que as ações humanas devam estar atreladas às vertentes econômicas, sociais e ambientais, considerando a finitude de recursos, as gerações futuras e o equilíbrio entre crescimento econômico e benefícios sociais e ambientais. Esta visão, que busca a interseção e equilíbrio dos objetivos e resultados financeiros, sociais e ambientais, denominado de sustentabilidade, exige cada vez mais das empresas a interação com a sociedade e uma postura integradora entre as condições internas e externas às organizações. Esta temática é ainda extremamente nova para o ambiente de negócios e como tal, vem gerando tanto no mundo empresarial, como no acadêmico, muitas discussões, críticas, sobreposições dos conceitos e práticas envolvidas. Além disso, a transição para um modelo de negócios centrado na sustentabilidade traz em si uma profunda transformação na forma de pensar, nas relações de poder, na hierarquia e na cultura de relacionamento estabelecida nas organizações (VASCONCELOS et al, 2013).

Sendo assim, propõe-se discutir neste ensaio os conceitos de sustentabilidade corporativa e responsabilidade social corporativa (RSC) apresentando a evolução conceitual da RSC e a sua contribuição para a consolidação de um modelo de negócios sustentáveis. Entende-se que a contribuição deste ensaio está na possibilidade de, ao se estabelecer relações com diferentes pensamentos e promover reflexões sobre uma temática que ainda carece de amadurecimento teórico, ampliar este debate nos meios acadêmicos e empresariais, promovendo maior entendimento sobre o tema e a consequente adoção de práticas empresariais que caminhem na direção de uma transformação na forma de se fazer negócios. Desta forma, este ensaio, além da presente introdução, abordará a mudança no ambiente de negócios e a inserção do conceito de sustentabilidade, a evolução do conceito de RSC e sua contribuição para a transição de um modelo de negócios sustentáveis, além das considerações finais.

1. As transformações no mundo dos negócios e a inserção do conceito de sustentabilidade

É consenso entre diversos autores que o modelo econômico baseado em uma mentalidade cartesiana, sustentado pelo ciclo extração, produção e descarte e nos padrões de eficiência e eficácia que moldaram estilos de vida e garantiram o progresso da sociedade por muito tempo trouxeram efeitos colaterais ao planeta. Este debate teve início a partir da década de 50 com forte influência ambientalista e a partir da década de 80 de forma mais intensa com foco no desenvolvimento sustentável, enfatizando a necessidade de uma revisão nos padrões de desenvolvimento, onde o crescimento econômico, ao contrário da lógica do pensamento vigente, esteja apoiado na conservação e expansão da base de recursos naturais e o lucro, até então entendido como a parte principal do sistema econômico, ceda espaço para uma visão onde o planeta seja entendido como a parte principal do sistema e o lucro seja decorrente da forma como cuidamos do planeta (PENTEADO, 2003; HERRMANN, 2004; ALMEIDA, 2008; SACHS, 2008). O modelo econômico tradicional, que reforça o caráter linear, infinito e degenerativo do desenvolvimento, vem sendo substituído gradativamente pelo modelo de economia sustentável que implica no entendimento da circularidade dos processos e sistemas, da finitude dos recursos e de seu caráter regenerativo e inclusivo. Entretanto, por mais que o tema seja pauta constante nos debates, admite-se que pensar nesta perspectiva exige uma visão multidisciplinar e um enfrentamento para a necessidade de mudanças profundas na forma de fazer negócios (SENGE, 2009; VASCONCELOS et al, 2013).

O conceito de desenvolvimento sustentável entrou na agenda mundial de debates por meio da Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pela ONU em 1983 para estudar e propor uma agenda global com objetivos de capacitar a humanidade para enfrentar os principais problemas ambientais do planeta e assegurar o progresso humano. Esta comissão divulgou o relatório que ficou conhecido como "Relatório Brundtland – Nosso futuro comum", publicado em 1987, e nele, "desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem as suas próprias necessidades" (CMMAD, 1991, p. 46). A premissa básica contida no documento é do reconhecimento da insustentabilidade econômica, social e ambiental do padrão de desenvolvimento das sociedades contemporâneas e a necessidade de se pensar nos limites deste desenvolvimento. Embora presente de forma intensa nos debates acadêmicos e empresariais, muitas críticas são realizadas a este conceito por se entender que ele é difícil de ser operacionalizado e com isso, ser questionável o potencial de viabilização e de mudança e por conter sobreposições de conceitos e estratégias (FERGUS; ROWNEY, 2005).

O termo sustentabilidade, foi apresentado por Elkington (1999), ainda na década de 80 e ficou conhecido como modelo do Triple bottom line. Ao propor o conceito, o autor preconizou a mudança social e a forma de se fazer negócios, a partir do entendimento de que as organizações precisavam medir o valor que geravam nas dimensões econômica, social e ambiental.

O conceito de sustentabilidade corporativa (SC), entendido a partir de uma mudança social, onde todos os problemas estão conectados por uma relação de causa e efeito, é, portanto, concebido, neste ensaio, como atividades empresariais que são voltadas para o desenvolvimento econômico, o desenvolvimento social equilibrado nos ecossistemas locais, para a modernidade e com vocação para o longo prazo, considerando as necessidades das gerações futuras ao assumir uma postura de cooperação em detrimento da competição (VASCONCELOS et al, 2013).

Percebe-se, que ao se introduzir esta nova concepção nos ambientes empresariais, que um longo e lento caminho vem sendo trilhado de forma a modificar o modelo de negócios vigente, mas, embora exista cada vez mais consenso social sobre as questões insustentáveis muito ainda se tem para discutir sobre o desenvolvimento sustentável e este novo modelo econômico (ALMEIDA, 2008). Assumir uma nova forma de fazer negócios a partir do entendimento dos impactos gerados no seu entorno exige das empresas o entendimento de seu papel no cenário social, uma visão e postura mais inter-relacionada, mais conectada e responsável pelos seus atos. Enfim, exige das empresas transformação na sua forma de administrar e de dar respostas às demandas sociais, econômicas e ambientais, saindo de um isolamento e auto centrismo, até então existente, para adentrar em um cenário social ainda desconhecido e pouco ocupado. Nos debates sobre o tema, autores alertam que as forças do mercado não podem sozinhas solucionar os problemas que assolam a humanidade e que esta visão de desenvolvimento sustentável demanda esforços conjuntos, na medida em que, combinar crescimento econômico a longo prazo, capitalismo e saúde ambiental e social não é uma tarefa simples (ELKINGTON, 1999; HERRMANN, 2004; SACHS, 2008).

As pressões de mercado e da sociedade vêm exigindo das empresas mudanças rápidas em seus posicionamentos, acarretando o surgimento de conflitos nos ambientes empresariais, tais como o da conciliação de interesses de curto prazo com a visão de longo prazo, o balanço de riscos e oportunidades frente ao mercado, assim como de repertório para as tomadas de decisões e de relacionamento com o mundo interno e externo às organizações. O que se observa é que as iniciativas empreendidas pelas organizações são ainda, em sua maioria, de caráter corretivo, reativas e pautadas no conceito de melhoria contínua. As ações têm se mostrado muitas vezes oportunistas e efêmeras, não resolvendo a causa, e somente reforçando a visão unidimensional e especializada, fazendo com que as organizações, ainda baseadas em um modelo de obtenção de resultados de curto prazo, convivam entre o discurso da mudança e a prática de continuidade, tornando-se alvo de muitas críticas.

Observa-se também, um desacordo entre os executivos quanto ao significado específico e as motivações para a sustentabilidade empresarial ou corporativa (HART; MILSTEIN, 2004; ALMEIDA, 2008; SACHS, 2008; SENGE, 2009; VASCONCELOS ET AL, 2013). Diante deste cenário de mudanças, assume-se neste ensaio a proposição teórica de que sustentabilidade é uma abordagem em transição (GEELS, 2011; MARKARD et al, 2012). Esta perspectiva teórica surge com o propósito de facilitar o entendimento de que ações complexas e modificações profundas são necessárias na sociedade, e que por isso, não podem simplesmente serem criadas ações que mantenham o status quo, mas sim que representem uma transformação na forma de pensar e de agir. Com isso, os autores defendem de que as organizações necessitam de iniciativas que ajudem na criação de novas lentes organizacionais, do surgimento de um pensamento coletivo e na efetivação desta nova forma de se fazer negócios considerando as diversas inter-relações, por meio de ações sistêmicas considerando as dimensões tecnológicas, culturais, socioculturais, institucionais, políticas e econômicas. Dentre as iniciativas que facilitam o processo de transição para sustentabilidade, os autores citam os esforços de modernização tecnológica, de participação pública e democratização, de movimentos governamentais e de responsabilidade social corporativa (HOPWOOD et al, 2005; GEELS, 2011; SMITH et al, 2010; MARKARD et al, 2012). Neste ensaio, escolheu-se a responsabilidade social corporativa (RSC) como objeto de discussão e que será foco na próxima seção.

2. A evolução do conceito de RSC e sua contribuição para a transição de um modelo de negócios sustentáveis.

Embora se aponte que o tema responsabilidade social esteja presente nas comunidades de negócios há bastante tempo, é possível identificar que a literatura formal sobre responsabilidade social ligada ao mundo dos negócios seja da década de 50, tendo sua popularização se dado na década de 60 nos Estados Unidos e Europa e no Brasil no final da década de 70 (CARROLL, 1999; ALVES,2003).

Carroll (1999), em seu estudo sobre a evolução do conceito de responsabilidade social, identificou que os primeiros escritos tratavam do aspecto da consciência social da responsabilidade dos homens de negócio muito centrado nos valores morais presentes à época na sociedade.  Alves (2003) destaca que a visão de responsabilidade social proposta por Bowen em 1950, além de refletir os valores morais da época, possuía um forte cunho religioso, tendo inclusive o livro sido patrocinado pelo Conselho Federal das Igrejas de Cristo da América. O autor aponta ainda, que é possível identificar nas ideias de Bowen um misto de obrigação e dever social e o reflexo ideológico da sociedade capitalista americana pós-guerra. Ou seja, o início da era moderna da responsabilidade social, conforme denomina Carroll (1999), é marcada pela preocupação com a doutrina da responsabilidade social.   A despeito das críticas existentes, a contribuição de Bowen influenciou os estudos seguintes o que faz com que ele seja considerado até os dias atuais o pai da responsabilidade social corporativa.

Na tentativa de formalizar o conceito de responsabilidade social corporativa, observa-se na década de 60 uma expansão na literatura sobre o tema e a proposição de conceitos que estabeleciam uma relação direta entre responsabilidade social, o poder empresarial e o poder social. Conforme aponta Carroll (1999), as contribuições de Keith Davis e William C. Frederick foram de grande valia para a época e continuaram influenciando para a consolidação dos estudos na área. Para estes autores, as decisões dos homens de negócios deveriam estar pautadas em razões que transcendessem os interesses econômicos e técnicos das empresas fazendo com que a geração de lucro estivesse associada com a contribuição de bem-estar social e econômico para a sociedade e que caberia as empresas medirem os efeitos de sua atuação sobre os ambientes que operam.  Em oposição a esta linha de pensamento, se tem a contribuição de Friedman (XXXX) que argumentava que as organizações deveriam estar orientadas para gerir recursos e promover crescimento, pois ao administrarem com eficiência, criando empregos, pagando impostos e gerindo de forma lucrativa, as empresas estariam agindo responsavelmente. Para o autor, aspectos econômicos e sociais não devem ser misturados sendo a questão ética da esfera da consciência individual e das leis que regem a sociedade. Ainda segundo o autor, as empresas não teriam competência para tratar da esfera social, ne medida em que não diz respeito ao seu core business (CARROLL, 1999; ALVES, 2001; GOMES; MORETTI, 2007).

Na década de 70 assiste-se a uma proliferação de estudos que propunham diferentes conceitos reforçando o que já vinha sendo discutido: a necessidade da empresa em reconhecer suas obrigações para com a sociedade, extrapolando as funções econômicas. É nesta época que se consolida a visão de que por meio da RSC as empresas podem maximizar seus lucros no longo prazo e a sua utilidade perante a sociedade. O grande marco de contribuição para a RSC surge nesta época, por meio do Comitê de Desenvolvimento Econômico que em 1971 publica um documento apontando que a finalidade básica de uma organização é servir construtivamente às necessidades da sociedade visando a sua satisfação. Este documento propunha o modelo de círculos concêntricos da responsabilidade social corporativa apresentando 3 níveis distintos de responsabilidade que vão da responsabilidade econômica, passando pela responsabilidade na melhoria das relações com os grupos de interesse, até o nível de melhoria das condições sociais da comunidade do entorno e da sociedade. É a partir daqui que se enfatiza cada vez mais o desempenho social corporativo e a capacidade das empresas de darem respostas suficientes às expectativas da sociedade (CARROLL, 1999). Diferente da proliferação dos anos 70, nos anos 80 observa-se o deslocamento da preocupação central de definição de conceitos para a tentativa de operacionalização da RSC. Carroll (1999) argumenta que é nesta época que surgem temas complementares que estimularam o processo de institucionalização da responsabilidade social, sendo os temas complementares mais relevantes, a responsividade, o desempenho social corporativo (CSP), política pública, ética nos negócios, cidadania corporativa e teoria dos stakeholders.

O argumento de que no conceito de responsabilidade social corporativa estão contempladas as expectativas éticas, legais, econômicas e discricionárias que a sociedade tem perante as organizações em determinado momento é apresentado por Carroll (1991), que sistematiza o conceito em uma pirâmide de responsabilidade social corporativa, onde considera que a responsabilidade econômica é base para os demais níveis de responsabilidade (legal, ética e humanitária) e que estas devem ser cumpridas de forma simultânea. Embora não tenha explicitado a responsabilidade ambiental, o autor argumenta que este nível se encontra subjacente nos níveis éticos e humanitários.  Este modelo piramidal, na visão do autor, foi muito mais uma tentativa de sistematizar graficamente do que adicionar qualquer elemento nos conceitos até então apresentados. Ainda para o autor, uma organização socialmente responsável é aquela cujo modelo de gestão se esforça para gerar lucros, cumprir com as obrigações legais, agir com ética e ter uma boa cidadania corporativa com diferentes grupos de interesse. Para Gomes e Moretti (2007), o modelo proposto por Carroll representa a prevalência de uma a ética empresarial sobre a ética social e é uma outra forma de reforçar que RSC é uma oportunidade de negócio. No meio empresarial, o conceito de RSC passa a ser operacionalizado no final da década de 90, a partir da formulação feita pelo Conselho Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, contendo elementos de responsabilidade econômica, responsabilidade ética, responsabilidade filantrópica, responsabilidade com partes interessadas e com recursos ambientais e culturais e neste conceito observa-se também a mesma prevalência da ética empresarial.

Nesta evolução conceitual, é possível observar que as ideias inicias de obrigação, de dever social e de integridade moral presentes nos pressupostos de  Bowen vão sendo aperfeiçoadas na medida em que o capitalismo também vai se constituindo como teoria econômica, as discussões da ética no mundo dos negócios crescem, assim como crescem as preocupações com poder, equilíbrio nas relações internas e externas, regulações de mercado, questões ambientais, reputação empresarial, performance e criação de vantagem competitiva (ALVES, 2003; GOMES; MORETTI, 2007).  

É justamente na década de 90 que é possível observar que o conceito de RSC ganha maturidade e se consolida no entendimento de que é uma prática de gestão empresarial que, preocupada com os interesses de seus stakeholders, busca atender às expectativas de ordem econômica, social e ambiental incorporando estas características aos produtos e serviços, atuando de forma de ética visando alcançar sucesso em seus negócios, incluindo uma boa reputação. Observa-se a partir daí, tanto no meio acadêmico quanto empresarial o movimento de reconhecimento da RSC como uma prática estratégica na medida em que confere vantagem competitiva. Com esta visão a RSC passa a ser considerada como função do negócio, recebendo tratamento com o mesmo status da qualidade, da marca e dos produtos e normatizando padrões de relacionamentos entre diferentes atores sociais (HART; MILSTEIN, 2004; HERRMANN, 2004; MOON, 2007; SOUZA FILHO et al, 2010).

Nos estudos que defendem a vertente estratégica da RSC, encontram-se os argumentos de que a RSC, e de forma mais global  a sustentabilidade,  devem  ser consideradas uma vantagem competitiva e de geração de valor para todas as partes interessadas,  na medida em que suas ações, quando atreladas aos propósitos estratégicos das organizações,  criam melhoria na reputação e imagem, possibilitam maior motivação e consequente retenção de pessoas, a criação de projetos inovadores e eficientes que possibilitam um melhor desempenho econômico alinhada com estratégias de desempenho ambiental e social, assim como a melhoria na governança corporativa (HART; MILSTEIN, 2004; HERRMANN, 2004; MOON, 2007; SOUZA FILHO et al, 2010).

Esta vertente RSC tem sido defendida também pelos autores que argumentam que, enquanto aspecto estratégico, a RSC pode facilitar a efetivação do processo de mudança para um modelo de sustentabilidade na medida em que institucionaliza práticas responsáveis, trazendo oportunidades de convergência de ações, facilitando a construção deste novo contexto aumentando suas chances de sobrevivência, sendo entendida portanto, como um meio para o alcance da sustentabilidade (HART; MILSTEIN, 2004; EBNER;BAUMGARTNER, 2006; SCHULTZ; WEHMEIER, 2010; MARKARD et al, 2012; SILVA, 2014). Entretanto, embora esta vertente estratégica da RSC possibilite conciliar o conceito do triple botton line sem alterar os fundamentos do sistema econômico e forneça ferramentas de gestão apropriadas que concentra o foco nos fundamentos operacionais da RSC, sendo por isso, a visão predominante nos meios empresariais e nas escolas de negócios, observa-se que ainda há desafios nesta inserção na medida em que se observam discrepâncias na incorporação dos desafios às estratégias corporativas, bem como a interpretação da relevância desses desafios (HART; MILSTEIN, 2004; GOMES; MORETTI, 2007; BOECHAT;PARO, 2007)

3. Considerações finais

O objetivo deste ensaio foi apresentar os conceitos de sustentabilidade corporativa e responsabilidade social corporativa (RSC) identificando a evolução conceitual e a contribuição da RSC para a consolidação de um modelo de negócios sustentáveis. Com este propósito, e a partir das leituras, identificou-se que os temas, embora presentes de forma intensa na literatura acadêmica e na prática empresarial, não possuem consenso nem claro entendimento, sendo criticados pela imprecisão conceitual e superposição. Identificou-se ainda, que ao se discutir responsabilidade social corporativa duas linhas distintas são encontradas: a tradicional, que considera que a empresa ao focar no mercado e em sua responsabilidade de gerar lucro cumpre com seu papel e uma segunda, que estabelece um foco multidimensional englobando outras dimensões além da econômica. As profundas mudanças que o ambiente de negócios tem passado nos últimos tempos vem exigindo   das empresas uma maior interação com a sociedade e uma postura integradora entre as condições internas e externas o que fez com que o debate quanto ao grau de responsabilidade social das organizações ganhasse cada vez mais importância.

A sustentabilidade é um conceito complexo, que altera as formas de relacionamento entre a sociedade e as organizações, fazendo com que as empresas revejam seus padrões de pensamento e ação na forma de se fazer negócios, nas definições estratégicas, na tomada de decisão gerencial e de relacionamento com os diferentes ambientes. Essa complexidade não permite que o entendimento e a consequente adoção de novas práticas empresariais sejam equacionados por meio de uma única ação corporativa fazendo com que as empresas lancem mão de diferentes estratégias de atuação de forma a destacar os esforços para efetivar a transição para o modelo de negócios sustentáveis. O que se observa, é que dentre as estratégias, a RSC tem servido para sinalizar a preocupação das organizações em se adequar a este novo ambiente de negócios, mesmo que ainda com um caráter reativo.

Se no meio empresarial já há consensos sobre a contribuição estratégica da RSC, cabe destacar que no meio acadêmico é bastante discutido a utilização desta iniciativa, seja pela incapacidade das organizações de colocarem em prática, pela visão limitada do tema e pelo ocultamento das questões reais que atravessam uma organização, ou até mesmo pelo entendimento de que seja mais um modismo na área da Administração. É natural que, dependendo da linha epistemológica adotada, a definição e as proposições para a RSC sejam diferentes. Entretanto, a despeito das críticas quanto à postura ideológica, prescritiva e normativa da RSC, típica de um mundo empresarial funcionalista, reconhece-se neste ensaio que ter a responsabilidade social corporativa incorporada à estratégia de uma organização é uma contribuição para os esforços de transição para a sustentabilidade.

A RSC quando incorporada à estratégia de uma organização e refletidas em diferentes iniciativas no âmbito social, econômico, ambiental, ético e humanitário, permite a criação de pontes entre o lucro e as ações sociais, entre o mundo mecânico ainda tão presente nos modelos de negócios e o mundo orgânico e holístico que requer o entendimento da complexidade e de diferentes níveis de impacto,  e o incentivo para o olhar na face mais humana do mundo dos negócios,  além de ajudar a ver algumas das restrições e limitações do modelo econômico dominante até então, forçando a revisão da concepção de desenvolvimento e a criação de novas lentes organizacionais. Enfim, como aponta Blowfield (2005), talvez a maior contribuição da RSC para a transição de um modelo de negócios sustentáveis esteja no fato de que sua adoção estimula um novo pensamento e formas de relacionamento das organizações com a sociedade e que, mesmo que estejamos muito longe de encontrar soluções, estamos ao menos nos conscientizando da necessidade de novas formas de diálogo.

Referências

ALMEIDA, F.  Os Desafios da sustentabilidade: uma ruptura urgente. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2008.

ALVES, E. A.  Dimensões da responsabilidade social da empresa: uma abordagem desenvolvida a partir da visão de Bowen. Revista de Administração. São Paulo, v.38, n.1, p.37-45, jan./fev./mar. 2003

BOECHAT, C.; PARO, R. M. Desafios para a Sustentabilidade e o planejamento estratégico das empresas. Relatório de pesquisa, Fundação Dom Cabral, Ano 7, n. 2, set., 2007

BLOWFIELD, M. Corporate Social Responsibility: reinventing the meaning of development? International Affairs,  v.3, p.515-524, 2005.

CARROLL, A. B. The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral

management of organizational stakeholders. Business Horizons, Bloomington, v. 34, n. 4,

p. 39-48, 1991.

CARROLL, A. B. Corporate social responsibility: evolution of a definitional construct. Business & Society, [S.l.], v. 38, n. 3, p. 268-295, sep. 1999.

CMMAD. COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO. Nosso futuro comum. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1991. 430 p.

EBNER, D.; BAUMGARTNER, R. The relationship between Sustainable Development and Corporate Social Responsibility. Corporate Responsibility Research Conference. 2006.

ELKINGTON, J. Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business. Oxford: Capstone, 1999.

FERGUS, A.; Rowney, J. Sustainable Development: Lost: Meaning and Opportunity? Journal of Business Ethics, 60, 2005.

GEELS, F. The multi-level perspective on sustainability transitions: Responses to seven criticisms. Environmental Innovation and Societal Transitions, 2011.

GOMES, A.; MORETTI, S. A Responsabilidade e o social: uma discussão sobre o papel das empresas. São Paulo: Saraiva, 2007. 305 p.

HART, S. L.; MILSTEIN, M. B. Criando valor sustentável. RAE Executivo. Edição Especial, v. 3, n. 2, p. 65-79, maio/jul, 2004

HERRMANN, K. Corporate Social Responsibility and Sustainable Development: The European Union Initiative as a case study. Indiana Journal of Global Legal Studies, 11, 2004.

HOPWOOD, B.; MELLOR, M.; O'BRIEN, G. Sustainable Development: Mapping Different Approaches. Sustainable Development, 13, 2005.

MARKARD, J.; RAVEN, R.; TRUFFER, B. Sustainability transitions: an emerging field of research and its prospects. Research Policy, 41, 2012.

MOON, J. The contribution of Corporate Social Responsibility to Sustainable Development. Sustainable Development, 15, 2007.

PENTEADO, H. Ecoeconomia: uma nova abordagem. São Paulo: Lazuli, 2003

SACHS, J. A Riqueza de todos: a construção de uma economia sustentável em um planeta superpovoado, poluído e pobre. Tradução de Sérgio Lamarão, Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2008.

SCHULTZ, F.; WEHMEIER, S. Institutionalisation of corporate social responsibility within corporate communications: Combining institutional, sensemaking and communication  perspectives. Corporate communication: an international journal, 15, 2010.

SENGE, P. et al. A Revolução decisiva: como indivíduos e organizações trabalham em parceria para criar um mundo sustentável. Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.

SILVA, E. da S. A Estratégia de Responsabilidade Social e a Transição para Sustentabilidade

Teoria e Prática em Administração, v. 4 n. 1, 2014, pp. 56-77

SMITH, A.; VOΒ, J-P.; GRIN, J. Innovation studies and sustainability transitions: the allure of the multi-level perspective and its challenges. Research Policy, 39, 2010.

SOUSA FILHO, J. M; WANDERLEY, L. S. O.; GÓMEZ, C. R. P.; FARACHE, F. Strategic Corporate Social Responsability Management for Competitive Advantage. Brazilian Administration Review - BAR. 7 (3), 294-309, 2010.

VASCONCELOS, K. C. de A., SILVA JUNIOR, A. da; SILVA, P. de O. M. da. Educação gerencial para atuação em ambientes de negócios sustentáveis: desafios e tendências de uma escola de negócios brasileira. Revista de Administração Mackenzie – RAM, São Paulo, v. 14, n. 4, 2013.

1. Doutoranda em Administração – Universidade Federal do Espírito Santo (UFES) – Brasil - katia.vasconcelos@oi.com.br
2. Professor dos programas de pós-graduação em Administração (PPGADM) e Ciências Contábeis (PPGCON) -  Universidade Federal do Espírito Santo – UFES – Brasil