HOME | ÍNDICE POR TÍTULO | NORMAS PUBLICACIÓN

Espacios. Vol. 37 (Nº 06) Año 2016. Pág. 16

Uma Análise da Evolução da Produção Científica sobre Green Supply Chain Management

A Review of the Scientific Literature Evolution of Green Supply Chain Management

Marcela Marçal Alves PINTO 1; João Luiz KOVALESKI 2; Rui Tadashi YOSHINO 3

Recibido: 16/10/15 • Aprobado: 04/12/2015

Contenido

1. Introdução

2. Metodologia

3. Classificação dos artigos

4. Análise das classificações

5. Conclusão

Referências

1. Introdução

A importância da gestão da cadeia de suprimentos verde (Green Supply Chain Management - GSCM) é bem reconhecida por parte das empresas industriais e de seus parceiros da cadeia de suprimentos. Muitos danos são causados pelos fabricantes ao ambiente através da geração de resíduos, prejudicando o ecossistema e esgotando os recursos naturais.  

O desenvolvimento industrial deve ser realizado tendo em mente a preocupação com o agravamento global do ambiente. Com as pressões para aumento de sustentabilidade ambiental, as indústrias precisam adotar estratégias para reduzir o impacto ambiental e melhorar os produtos, serviços e desempenho ambiental (Zhu et al., 2005).  GSCM é um conceito notável para aumentar o desempenho ambiental e reduzir os impactos ambientais (Srivastava, 2007; Kannan et al, 2008).

O conceito de GSCM surgiu nos anos 90 e tem sido adotado pelas empresas com o objetivo de reduzir os riscos ambientais e aumentar a responsabilidade ecológica, o que por consequência aumentará os lucros da empresa e sua participação no mercado (XIE; BREEN, 2012).

Diversas são as definições de GSCM que encontra-se na literatura. Sarkis et al. (2011) afirmam que GSCM é a integração das preocupações ambientais nas práticas inter-organizacionais de Supply Chain Management, incluindo a logística reversa. Enquanto Srivastava (2007) inclui também nesta definição o design de produto, material de terceirização e seleção, processos de fabricação, a entrega dos produtos finais para os consumidores e gestão de fim de vida do produto após a sua vida útil, para que sejam realizados de uma maneira ecológica.

Diabat e Godivan (2011) definiram a cadeia de suprimentos verde como uma abordagem gerencial que busca minimizar os impactos ambientais e sociais de um produto. Para Walker et al. (2008), o conceito de cadeia de suprimento verde abrange todas as fases do ciclo de vida de um produto, desde a concepção, a extração de matérias-primas, a produção e as fases de distribuição, com a utilização do produto por parte dos consumidores e da sua alienação no final do ciclo de vida do produto.

Grandes empresas e profissionais esperam por oportunidades que podem criar novas soluções que prometem conciliar prosperidade com a proteção ambiental. O gerenciamento do ciclo de vida dos produtos pode ser parte da solução. É o processo de otimização de serviços, custo e desempenho ambiental de um produto durante o seu ciclo de vida completo. Com a implementação de uma cadeia de suprimentos com uma visão sustentável, as empresas podem gerar mais valores e lucros, além dos fatores ecológicos e econômicos (KUMAR; MALEGEANT, 2006).

Uma cadeia de suprimentos incorpora um fluxo de atividades relacionadas que transformam matérias-primas em bens de consumo ao usuário final, juntamente com o fluxo de informações. O principal objetivo de GSCM é, portanto, monitorar programas comuns de gestão ambiental para garantir a sua adesão à práticas verdes, incluindo reciclagem, regeneração, remanufatura e logística reversa (JABBOUR et al., 2014).

Três são as abordagens existentes para GSCM: ambiente, estratégia e logística. Além disso, o conceito de produtividade verde mostra que, para que qualquer estratégia de desenvolvimento seja sustentável, precisa estar focada no meio ambiente, na qualidade e na rentabilidade, formando assim o foco triplo da produtividade verde. GSCM é um esforço conjunto de toda a empresa e é mais do que simplesmente colocar algumas práticas verdes no lugar, mas sim uma melhoria consistente e holística do desempenho ambiental de todos os níveis de gestão e no chão de fábrica (Davies; Hochman, 2007).

Um bom desempenho econômico será satisfatório apenas quando se fizer presente a responsabilidade social, ética e ambiental. Esta ideia refere-se ao conceito do three bottom line, que deve ser observada na gestão das empresas (SEHNEMA, 2013).

A quantidade de trabalhos presentes na área de GSCM cresceu de maneira significante nos últimos anos, em diversos países. Diante desse contexto, identificou-se o seguinte problema: Como o assunto de GSCM vem se apresentando nos últimos anos e qual a melhor maneira de prosseguir em estudos futuros nessa temática? O presente trabalho tem como objetivo realizar um estudo bibliométrico dos últimos 15 anos, a fim de identificar a evolução nesta área e as principais formas com que este tema vem sendo abordado.

2. Metodologia

Com o intuito de realizar uma revisão de literatura, a base de dados escolhida para a referida pesquisa foi a Web of Knowledge (Web of Science), utilizando como palavra-chave "Green Supply Chain Management". Esta base de dados foi escolhida pelo fato de ser amplamente suportada por ferramentas de software que permitem recuperar maior variedade de dados de interesse da pesquisa, além de possuir uma maior variedade de bases indexadas a ela. Objetivando analisar a evolução dos estudos de GSCM, foi delimitado um período de 15 anos para a busca dos trabalhos. O ano 2001 foi selecionado como o ano inicial para as buscas pois a partir desse ano que apresentou-se uma quantidade significativa de trabalhos que poderiam ser estudados. Foram encontrados 392 artigos na base pesquisada, que foram exportados para o software EndNote X7, o qual tem por finalidade armazenar os dados dos artigos, a fim de facilitar na análise dos mesmos. Dentre esses, foram excluídos todos os trabalhos que pertenciam a congressos, simpósios, encontros, etc., deixando apenas os artigos pertencentes aos periódicos, o que totalizou 326 artigos.

Para selecionar os artigos, foi feito o Índice Ordinatio (InOrdinatio) de cada artigo, proposto na metotodologia Methodi Ordinatio de Pagani, Kovaleski e Resende (2015). Este método tem como objetivo selecionar os artigos de acordo com sua relevância científica, tendo em consideração os principais fatores a serem considerados em um artigo científico: o fator de impacto do periódico no qual o documento foi publicado, o número de citações e o ano de publicação, conforme Equação 01.

InOrdinato = (IF/1000) + α * [10 – (Research Year – Publish Year)] + (ΣCi)  (equação 01)

onde:

IF = Fator de impacto;

α = grau de importância para o critério ano;

Reseaarch Year = ano no qual a pesquisa está sendo desenvolvida;

Publish Year = ano no qual o artigo foi publicado;

Ci = Número de citações do artigo.

Para o grau de importância do critério ano, foi atribuído o valor 6, por ser um critério importante, porém não primordial. Foram excluídos do portfólio os artigos em que o InOrdinato se apresentou negativo, o que totalizou 289 artigos positivos. Posteriormente todos esses trabalhos foram analisados através de seus títulos e resumos para ver sua relevância com a presente pesquisa, para finalmente esses artigos serem estudados.

Um total de 242 artigos foram selecionados para serem analisados e utilizados como "matéria-prima" na referida pesquisa.

Como este trabalho apresentará a evolução dos estudos de GSCM, adotou-se que os artigos serão analisados de três em três anos: 2001-2003; 2004-2006; 2007-2009; 2010-2012; 2013-2015. A figura 1 apresenta um gráfico do número de artigos encontrados para cada ano pesquisado. A busca foi feita até agosto de 2015.

Figura 1: Quantidade de artigos encontrados em cada ano

Após a seleção dos 242 artigos, os mesmos foram classificados nos seguintes critérios:

• Metodologias utilizadas;

1. Three Bottom Line;
2. Países onde as pesquisas foram realizadas;
3. Setores onde as pesquisas foram realizadas;
4. Principais temas estudados pelos autores.

Uma análise criteriosa dos artigos classificados foi o último passo para a verificação da evolução das pesquisas já realizadas na área de GSCM. A análise também forneceu uma capacidade de identificar oportunidades de pesquisa na literatura existente, os gaps existentes e os temas mais emergentes na área.

3. Classificação dos artigos

3.1. Metodologias utilizadas nos artigos estudados

Assim como no trabalho de Seuring e Muller (2008), os artigos estudados foram classificados em cinco metodologias: estudos teóricos e conceituais, estudos de caso, surveys, modelagens e revisões de literatura. Alguns trabalhos apresentaram mais do que uma metodologia; estes, foram classificados com a principal metodologia utilizada para o seu desenvolvimento.

Em relação à abordagem dos estudos, as pesquisas quantitativas prevaleceram com um total de 49,59%. Já os estudos qualitativos apresentaram um percentual de 35,29% e os estudos quantitativos e qualitativos foram 16,11%.

A figura 2 apresenta a quantidade das metodologias apresentadas nos artigos, separadas em cinco triênios. 

Figura 2: Metodologias dos artigos presentes em cada triênio

Analisando as metodologias utilizadas nos trabalhos, percebe-se que nos três primeiros triênios as que se destacam são: os estudos teóricos e conceituais e as revisões de literatura. Porém, no terceiro triênio a quantidade presente de cada metodologia já está mais homogênea. No quarto e quinto triênio, destacam-se os estudos de caso, modelagens e surveys.

Levando em consideração o primeiro e o quinto triênio, respectivamente, para uma comparação efetiva, obtêm-se os seguintes percentuais para cada metodologia: estudo de caso (20%; 22,2%), modelagem (0%; 35,78%), revisão de literatura (40%; 17,43%), survey (0%; 15,6%), estudos teóricos e conceituais (40%; 9,17%). Esta diferença significativa dos percentuais está presente pelo fato do assunto de GSCM ser relativamente novo. Nos primeiros estudos eram possíveis ser realizados apenas a apresentação dos novos conceitos referentes ao assunto e uma revisão dos trabalhos já existentes para um melhor entendimento. Nos anos posteriores, as empresas começaram a adotar essa prática cada vez mais, sendo possível realizar estudos de caso e surveys. A quantidade de estudos teóricos e conceituais diminuiu drasticamente por esse motivo também.

3.2. Dimensões do desenvolvimento sustentável

As dimensões do desenvolvimento sustentável em uma cadeia de suprimentos estão baseadas em três pilares: abordagem ambiental, econômica e social. Essas três abordagens são as que chamamos de three bottom line. A integração estratégica do three bottom line de uma organização na coordenação sistêmica dos processos de negócios inter-organizacionais, melhoram o desempenho econômico de longo prazo da empresa individual e suas cadeias de suprimentos. (Carter e Rogers, 2008)

Evidenciando as questões verdes, destacam-se os aspectos econômicos e ambientais. Porém, muitos autores citam os aspectos sociais e afirmam que seu trabalho se trata de questões verdes. GSCM deve abranger preocupações com o meio ambiente na cadeia de suprimentos, já SSCM engloba as preocupações ambientais e sociais. Sendo assim, percebe-se que GSCM é uma parte de SSCM. É equivocado dizer que uma cadeia de suprimentos é sustentável se a questão social não estiver presente juntamente com a questão ambiental e econômica. (SOUZA; CATTINI JUNIOR; BARBIERI, 2014)

Com relação ao foco sobre as dimensões do desenvolvimento sustentável, quando apenas uma dimensão é apresentada chama-se de foco único. Quando duas dimensões estão presentes é foco integrado, e três chama-se de foco hostílico. (Knemeyer, 2013) Analisando essa questão nos trabalhos estudados, a figura 3 apresenta um gráfico onde é possível analisar que o foco único se sobrepõe dos demais. Na tabela 1 consta o número de artigos que apresentam as dimensões do desenvolvimento sustentável separadamente, sendo analisados novamente nos cinco triênios.

Tabela 1 – Dimensões do desenvolvimento sustentável

---

Figura 3: Foco do desenvolvimento sustentável

A maioria dos artigos analisados concentram-se na dimensão ambiental em vez de sustentabilidade como um conceito hostílico. Destaca-se também a abordagem integrada, na qual evidencia-se os aspectos ambientais e econômicos. Esta classificação vai ao encontro da definição de questões verdes, onde o aspecto social não está presente.

Porém, percebe-se que a quantidade de artigos tratando das três dimensões cresceu significativamente no último triênio. Pode-se dizer que a tendência está em cada vez mais tratar dos aspectos sociais também, levando a uma questão de sustentabilidade como um todo.

3.3. Países e setores onde as pesquisas foram realizadas

Dentre os artigos selecionados constatou-se também em quais países houve maior incidência de desenvolvimento de pesquisas relacionadas à GSCM. Esta análise também foi feita de maneira trienal, a fim de ser possível verificar a evolução das pesquisas. A tabela 2 apresenta a quantidade de artigos encontrados para cada país, a cada triênio.

Tabela 2 – Países onde os estudos foram realizados

Ficou evidente a diferença significativa dos países que encontraram-se nas três primeiras posições. Os Estados Unidos além de ser o país onde mais desenvolveram pesquisas na área de GSCM, foi o pioneiro na área, onde no primeiro triênio 60% das pesquisas pertencem a ele. Ainda houveram 4 casos onde em mais de um país a pesquisa aconteceu, casos estes englobados nos "outros".

Os setores de onde as pesquisas foram realizadas também foram analisados, presentes na tabela 3.   

Tabela 3 – Setores onde os estudos foram realizados

Destacam-se os setores elétrico/eletrônicos e automotivos, pelo fato de terem uma cadeia de suprimentos extensa e complexa, além de produzirem muitos resíduos. Grande parte dos trabalhos estudados apresentou mais de um setor em sua pesquisa, enquanto outros (61) não apresentaram nenhum setor. Alguns trabalhos não foram classificados em nenhum setor. Alguns porque eram de revisão de literatura e outros não especificaram o setor necessariamente, somente apontaram algumas características da empresa pesquisada. Como por exemplo, pequenas e médias empresas, empresas com certificação ISO 14000, entre outros.

3.4. Principais temas estudados pelos autores

Dentre todos os temas abordados pelos autores, alguns se destacam pela grande quantidade que aparecem no portfólio. Os principais assuntos podem ser sistematizados no quadro 1, juntamente com os autores que apresentam os respectivos temas:

Quadro 1: Principais tópicos presentes no portfólio

4. Análise das classificações

Foi possível verificar uma evolução significativa das produções de GSCM. Até 2004 o número de artigos encontrados na área foi muito baixo, a partir de 2005 é que começaram a aparecer mais trabalhos. Mas o ápice foi o ano de 2011, onde a quantidade de trabalhos aumentou de uma maneira muito intensa, e a partir daí, só cresceu.  

Quanto a metodologia, os trabalhos teóricos e conceituais diminuíram de maneira drástica, e ainda, poucas são as construções teóricas desenvolvidas e testadas até o momento. A quantidade de trabalhos que adotaram a metodologia survey também não apareceram muito, não se destacando em nenhum dos triênios apresentados. Nos últimos anos a metodologia que mais apareceu foram as modelagens, onde muitas vezes apresentam como objetivo minimizar o custo e resíduos e maximizar o lucro. Sugere-se para estudos futuros propor novos conceitos de GSCM, e aplicá-los, podendo desenvolver assim novos modelos também.

Enquanto continua a haver grande valor em se concentrar em dimensões específicas de sustentabilidade para desenvolver profundidade de conhecimento sobre um tema, há também valor para aumentar a compreensão de como as dimensões e elementos apoiam uns aos outros na busca de uma cadeia de suprimentos economicamente viável e sustentável (Knemeyer, 2013). Comparando-se com a dimensão ambiental, um enfoque econômico aprofundado das questões relacionadas com a sustentabilidade recebeu pouca atenção nos trabalhos estudados, assim como o enfoque social, que apareceu muito pouco. Os trabalhos apresentados foram em grande maioria com um foco único, deixando os focos integrados e hostílicos um pouco de lado. Nos últimos anos já foi possível perceber um aumentos dos trabalhos que abordaram as três dimensões. Por esse motivo, a tendência dos trabalhos de GSCM é apresentar uma questão mais sustentável também, ao invés de somente a questão verde. Isto sugere oportunidades para a tomada de uma abordagem mais hostílica para a investigação de SCM sustentável, destacando as consequências econômicas mais específicas nesses esforços.

Outro ponto foram os países onde as pesquisas foram realizadas. Percebe-se que os nove primeiros colocados, com exceção da China e Taiwan, são países desenvolvidos. A China e o Taiwan mesmo sendo países emergentes apresentaram uma grande quantidade de estudos na área, equiparando-se com grandes potências.

O Brasil apresentou apenas um trabalho no ano de 2008, e posteriormente seis só em 2013 e em 2014. Evidencia-se que esses trabalhos apresentados em  2013 e 2014 foram realizados pelos mesmos autores. Ou seja, a quantidade de pesquisadores que estudam sobre GSCM no Brasil, assim como o número de trabalhos, é extremamente pequena.  

Destacam-se também os setores onde as pesquisas foram realizadas, onde os setores elétricos/eletrônicos e automotivos prevalecem, pelo fato de terem uma cadeia de suprimentos extensa e complexa, além de produzirem muitos resíduos.

Dentre os temas mais apresentados destacam-se os que foram apresentados na seção 3.4. Identificaram-se gaps nas temáticas apresentadas, onde houveram apenas 2 artigos tratando da inovação em GSCM. Houveram muitos poucos artigos também que abordaram a questão multidisciplinar, ou seja, apresentar GSCM juntamente com outro tema emergente. Estudos futuros poderiam apresentar a inovação verde, ou inovação em GSCM, assim como essa questão de multidisciplinaridade. Outra oportunidade para estudos futuros é identificar o por quê de o Brasil apresentar uma quantidade pequena de estudos com relação aos outros países. Também recomenda-se que futuras pesquisas analisem a evolução apresentada nesse estudo, a fim de identificar pontos estratégicos para a elaboração de novos estudos na área.

5. Conclusão

Investir na cadeia de suprimentos verde traz benefícios ao meio ambiente, à sociedade e à empresa. A economia de uma indústria está diretamente ligada aos aspectos ambientais, e isso deve ser de conhecimento de todos os gestores, pois nem todos tem uma preocupação com o meio ambiente, mas com certeza todos querem lucros para as suas empresas. Esta mentalidade deve ser mudada, e a colaboração de todos é essencial para uma mudança significativa em nossa sociedade.

O presente trabalho permite visualizar a evolução dos estudos de GSCM, sendo um tema relativamente novo e com a tendência de expandir cada vez mais. Como tal, é de suma importância para os pesquisadores acessarem periodicamente onde as pesquisas foram realizadas, de que maneira foram feitas, e onde existem oportunidades adicionais. Assim como as empresas se deparam com pressões para abordar proativamente o tema da sustentabilidade em suas cadeias de suprimentos, é importante que os pesquisadores continuem a procurar formas de apoiar estes esforços através de trabalhos.

Referências

ABBASI, M.; NILSSON, F. (2012); Themes and challenges in making supply chains environmentally sustainable. Supply Chain Management: An International Journal,17 (5), 517-530.

ABSI, N. et al. (2012); Lot sizing with carbon emission constraints. European Journal Of Operational Research, 227, 55-61.

AZEVEDO, S. G.; CARVALHO, H.; CRUZ MACHADO, V. (2011); The influence of green practices on supply chain performance: A case study approach. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47 (6), 850-871.

BAI, C.; SARKIS, J. (2013); Flexibility in reverse logistics: a framework and evaluation approach. Journal of Cleaner Production, 47, 306-318.

BERNON, M.; ROSSI, S.; CULLEN, J. (2011); Retail reverse logistics: a call and grounding framework for research. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41 (5), 484-510.

BJÖRKLUND, M.; MARTINSEN, U.; ABRAHAMSSON, M. (2012); Performance measurements in the greening of supply chains. Supply Chain Management: An International Journal, 17 (1), 29-39.

BOCKEN, N.; ALLWOOD, J. (2012); Strategies to reduce the carbon footprint of consumer goods by influencing stakeholders. Journal Of Cleaner Production, 35, 118-129.

CANNING, L.; HANMER-LLOYD, S. (2007); Trust in buyer-seller relationships: the challenge of environmental (green) adaptation. European Journal of Marketing, 41 (9), 1073-1095.

CARDOSO, S. R.; BARBOSA-PÓVOA, A. P. F. D.; RELVAS, S. (2013); Design and planning of supply chains with integration of reverse logistics activities under demand uncertainty. European Journal of Operational Research, 226 (3), 436-451.

Carter, R.C.; Rogers, D.S. (2008); A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38 (5), 360 e 387.

CHAN, R. Y. K.  et al. (2012); Environmental orientation and corporate performance: The mediation mechanism of green supply chain management and moderating effect of competitive intensity. Industrial Marketing Management, 41 (4), 621-630.

CHEN, C.  et al. (2012); A new methodology for evaluating sustainable product design performance with two-stage network data envelopment analysis. European Journal of Operational Research, 221 (2), 348-359.

CHEN, C.; MONAHAN, G. E. (2010); Environmental safety stock: The impacts of regulatory and voluntary control policies on production planning, inventory control, and environmental performance. European Journal of Operational Research, 207 (3), 1280-1292.

CHEN, Y. J.; SHEU, J.-B. (2009);Environmental-regulation pricing strategies for green supply chain management. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 45 (5), 667-677.

CHENG, Y.-H.; LEE, F. (2010); Outsourcing reverse logistics of high-tech manufacturing firms by using a systematic decision-making approach: TFT-LCD sector in Taiwan. Industrial Marketing Management, 39 (7), 1111-1119.

CHIOU, T.-Y.  et al. (2011); The influence of greening the suppliers and green innovation on environmental performance and competitive advantage in Taiwan. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47 (6), 822-836.

CHOUINARD, Y.; ELLISON, J.; RIDGEWAY, R. (2011); The sustainable economy. Harvard Business review, 89 (10), 52-62.

COLICCHIA, C. et al. (2013);  Building environmental sustainability: empirical evidence from Logistics Service Providers. Journal of Cleaner Production, 59 (0), 197-209.

COPACINO, W. et al. (2003); Building Relationships. Harvard business review.

Davies, J.; Hochman, S. (2007); The greening of the supply chain. Supply Chain Management Review, 11 (5), 13–4.

DE FIGUEIREDO, J. N.; MAYERLE, S. F. (2008); Designing minimum-cost recycling collection networks with required throughput. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 44 (5), 731-752.

DE MEDEIROS, J. F.; RIBEIRO, J. L. D.; CORTIMIGLIA, M. N. (2014); Success factors for environmentally sustainable product innovation: a systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 65, 76-86. 

DIABAT, A.; GOVINDAN, K. (2011); An analysis of the drivers affecting the implementation of green supply chain management. Resources, Conservation and Recycling, 55, (6), 659-667.

DIABAT, Ali; KANNAN, Devika; MATHIYAZHAGAN, K. (2014); Analysis of enablers for implementation of sustainable supply chain management: a textile case. Journal of Cleaner Production, 1-13.

DOWLATSHAHI, S. (2000); Developing a theory of reverse logistics. Interfaces, 30 (3), 143-155.

Edwards, J.; McKinnon, A.; Cullinane, S. (2011); Comparative carbon auditing of conventional and online retail supply chains: a review of methodological issues. Supply Chain Management: An International Journal, 16 (1), 57 – 63.

ELHEDHLI, S.; MERRICK, R. (2012); Green supply chain network design to reduce carbon emissions. Transportation Research Part D, 17, 370-379.

EROL, I. et al. (2010); Exploring reverse supply chain management practices in Turkey. Supply Chain Management: An International Journal, 15 (1), 43-54.

FACCIO, M. et al. (2014); Sustainable SC through the complete reprocessing of end-of-life products by manufacturers: A traditional versus social responsibility company perspective. European Journal of Operational Research, 233 (2), 359-373.

FAHIMNIA, B. (2013); The impact of carbon pricing on a closed-loop supply chain: an Australian case study. Journal Of Cleaner Production, 59, 210-225.

FORSLUND, H.; JONSSON, P. Obstacles to supply chain integration of the performance management process in buyer‐supplier dyads: The buyers' perspective. International Journal Of Operations & Production Management, 29 (1), 77-95.

GEYER, R.; VAN WASSENHOVE, L. N.; ATASU, A. (2007); The economics of remanufacturing under limited component durability and finite product life cycles. Management Science, 53 (1), 88-100.

GOMEZ, A.; RODRIGUEZ, M. A. (2011); The effect of ISO 14001 certification on toxic emissions: an analysis of industrial facilities in the north of Spain. Journal of Cleaner Production,19, (9–10), 1091-1095.

GOVINDAN, K. et al. (2014); Impact OF supply chain management practices ON sustainability. Journal of Cleaner Production.

GOVINDAN, K.; KHODAVERDI, R.; JAFARIAN, A. (2013); A fuzzy multi criteria approach for measuring sustainability performance of a supplier based on triple bottom line approach. Journal of Cleaner Production, 47 (0), 345-354.

GOVINDAN, K.; POPIUC, M. N. (2014); Reverse supply chain coordination by revenue sharing contract: A case for the personal computers industry. European Journal of Operational Research, 233 (2), 326-336.

GREEN JR., K. et al. (2012); Green supply chain management practices: impact on performance. Supply Chain Management: An International Journal, 17 (3), 290-305.

HAJMOHAMMAD, S. et al. (2013); Lean management and supply management: their role in green practices and performance. Journal of Cleaner Production, 39, 312-320.

HARTLEY, J. L.; GREER, B. M.; PARK, S. (2002); Chrysler leverages its suppliers' improvement suggestions. Interfaces, 32 (4), 20-27.

HAZEN, B. T.; HALL, D. J.; HANNA, J. B. (2012); Reverse logistics disposition decision-making: Developing a decision framework via content analysis. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 42 (3), 244-274.

HENKOW, O.; NORRMAN, A. (2011); Tax aligned global supply chains: Environmental impact illustrations, legal reflections and crossfunctional flow charts. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41 (9), 878-895.

HERAS-SAIZARBITORIA, I.; LANDÍN, G. A.; MOLINA-AZORÍN, J. F. (2011); Do drivers matter for the benefits of ISO 14001? International Journal of Operations & Production Management, 31 (2), 192-216.

HOEN, K. et al. (2014); Switching Transport Modes to Meet Voluntary Carbon Emission Targets. Transportation Science,1-17.

HSU, C.-W. et al. (2013); Using DEMATEL to develop a carbon management model of supplier selection in green supply chain management. Journal of Cleaner Production, 56 (0), 164-172.

JABBOUR, A. B. L. D. S. et al. (2014); Quality management, environmental management maturity, green supply chain practices and green performance of Brazilian companies with ISO 14001 certification: Direct and indirect effects. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 67, 39-51.

JABBOUR, A.B. L. S.; AZEVEDO, F. S.; ARANTES, A. F.; JABBOUR, C. J. C. (2014); Green supply chain management in local and multinational high-tech companies located in Brazil. International Journal of Advanced Manufacturing Technology. 68, 807-815.

JABBOUR, C. J. C. (2013); Environmental training and environmental management maturity of Brazilian companies with ISO14001: empirical evidence. Journal of Cleaner Production, 2013.

Jensen, J. (2012); Product carbon footprint developments and gaps, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 42 (4), 338 – 354.

JONRINALDI; ZHANG, D. Z. (2013); An integrated production and inventory model for a whole manufacturing supply chain involving reverse logistics with finite horizon period. Omega, 41 (3), 598-620.

KANNAN, D. et al. (2013); Integrated fuzzy multi criteria decision making method and multi-objective programming approach for supplier selection and order allocation in a green supply chain. Journal of Cleaner Production, 47 (0), 355-367.

KANNAN, D.; JABBOUR, A. B. L. D. S.; JABBOUR, C. J. C. (2014); Selecting green suppliers based on GSCM practices: Using fuzzy TOPSIS applied to a Brazilian electronics company. European Journal of Operational Research, 233 (2), 432-447.

Kannan, G.; Haq, A. N.; Sasikumar, P.; Arunachalam, S. (2008); Analysis and selection of green suppliers using interpretative structural modeling and analytic hierarchy process. International Journal of Management and Decision Making, 9 (2), 163–182.

KAPETANOPOULOU, P.; TAGARAS, G. (2011); Drivers and obstacles of product recovery activities in the Greek industry. International Journal Of Operations & Production Management,31 (2), 148-166.

Knemeyer, M. (2013); Exploring the integration of sustainability and supply chain management. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 43 (1), 18 -38.

KUMAR, S.; MALEGEANT, P. (2006); Strategic alliance in a closed-loop supply chain, a case of manufacturer and eco-non-profit organization. Technovation, 26, 1127-1135.

LAI, K.-H.; WONG, C. (2012); Green logistics management and performance: Some empirical evidence from Chinese manufacturing exporters. Omega, 40 (3), 267-282.

LAU, K. H.; WANG, Y. (2009); Reverse logistics in the electronic industry of China: a case study. Supply Chain Management: An International Journal, 14 (6), 447-465.

LEE, C.; LAM, J.  (2012); Managing reverse logistics to enhance sustainability of industrial marketing. Industrial Marketing Management, 41 (4), 589-598.

LEE, K. (2011); Integrating carbon footprint into supply chain management: the case of Hyundai Motor Company (HMC) in the automobile industry. Journal Of Cleaner Production, 19, 1216-1223.

LEE, S. (2008); Drivers for the participation of small and medium‐sized suppliers in green supply chain initiatives. Supply Chain Management: An International Journal, 13 (3), 185-198.

LEPPELT, T. et al. (2013); Sustainability management beyond organizational boundaries–sustainable supplier relationship management in the chemical industry. Journal of Cleaner Production, 56, 94-102.

LIN, R.-J. (2013); Using fuzzy DEMATEL to evaluate the green supply chain management practices. Journal of Cleaner Production, 40 (0), 32-39.

LIN, R.-J.; TAN, K.-H.; GENG, Y. (2013); Market demand, green product innovation, and firm performance: evidence from Vietnam motorcycle industry. Journal of Cleaner Production, 40, 101-107.

LINTON, J. D.; KLASSEN, R.; JAYARAMAN, V. (2007); Sustainable supply chains: An introduction. Journal of Operations Management, 25 (6), 1075-1082.

LUKAS, E.; WELLING, A. (2014); Timing and eco (nomic) efficiency of climate-friendly investments in supply chains. European Journal of Operational Research, 233 (2), 448-457.

MARTÍNEZ-JURADO, P. J.; MOYANO-FUENTES, J. (2013); Lean Management, Supply Chain Management and Sustainability: A Literature Review. Journal of Cleaner Production.

MATHIYAZHAGAN, K. et al. (2013); An ISM approach for the barrier analysis in implementing green supply chain management. Journal Of Cleaner Production, 47, 283-297.

MOSGAARD, M.; RIISGAARD, H.; HUULGAARD, R. D. (2013); Greening non-product-related procurement – when policy meets reality. Journal of Cleaner Production, 39 (0), 137-145.

MUDULI, K. et al. (2013); Barriers to green supply chain management in Indian mining industries: a graph theoretic approach. Journal Of Cleaner Production, 47, 335-344.

NG, W. P. Q.; LAM, H. L. (2014); A supply network optimisation with functional clustering of industrial resources. Journal of Cleaner Production, 71, 87-97.

NIKOLAOU, I. E.; EVANGELINOS, K. I.; ALLAN, S. (2013); A reverse logistics social responsibility evaluation framework based on the triple bottom line approach. Journal of Cleaner Production, 56 (0), 173-184.

O'DONNELL, B. et al. (2009); The relative contribution of transportation to supply chain greenhouse gas emissions: A case study of American wheat. Transportation Research Part D, 14, 487-492.

PAGANI, R.; KOVALESKI, J.; RESENDE, L. (2015); Methodi Ordinatio: a proposed methodology to select and rank relevant scientific papers encompassing the impact factor, number of citation, and year of publication. Scientometrics, 1-27.

PAHL, J.; VOß, S. (2014); Integrating deterioration and lifetime constraints in production and supply chain planning: A survey. European Journal of Operational Research

PAKSOY, T.; BEKTAŞ, T.; ÖZCEYLAN, E. (2011); Operational and environmental performance measures in a multi-product closed-loop supply chain. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47 (4), 532-546..

PAULRAJ, A.; JONG, P. D. (2011); The effect of ISO 14001 certification announcements on stock performance. International Journal of Operations & Production Management, 31 (7), 765-788.

PEROTTI, S. et al. (2012); Green supply chain practices and company performance: the case of 3PLs in Italy. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 42, (7), 640-672.

RAMANATHAN, U.; BENTLEY, Y.; PANG, G. (2014); The role of collaboration in the UK green supply chains: an exploratory study of the perspectives of suppliers, logistics and retailers. Journal of Cleaner Production, 70, 231-241.

RIETBERGEN, M.; BLOK, K.(2013); Assessing the potential impact of the CO2 Performance Ladder on the reduction of carbon dioxide emissions in the Netherlands. Journal Of Cleaner Production,52, 33-45.

RODRIGUE, J.-P.; NOTTEBOOM, T. (2010); Comparative North American and European gateway logistics: the regionalism of freight distribution. Journal of Transport Geography, 18 (4), 497-507.

Sarkis, J.; Zhu, Q.; Lai, K. H. (2011); An organizational theoretic review of green supply chain management literature. International Journal of Production Economics, 130 (1), 1–15.

Sarkis, J. (2012); A boundaries and flows perspective of green supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal. 17 (2), 202-216.

SEHNEMA, S. et al. (2013); Green Supply Chain Management: uma análise da produção científica recente (2001-2012). Revista Produção.

Seuring, S.; Muller, M. (2008); From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production, 16 (15), 699-710.

SHAHARUDIN, M.; ZAILANI, S.; TAN, K. (2014); Barriers to product returns and recovery management in a developing country: investigation using multiple methods. Journal Of Cleaner Production, 1-13.

SHEU, J. (2011); Bargaining framework for competitive green supply chains under governmental financial intervention. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47 (5), 573-592.

SIMPSON, D.; POWER, D. (2005); Use the supply relationship to develop lean and green suppliers. Supply Chain Management: An International Journal, 10 (1), 60-68.

SIMPSON, D.; POWER, D.; SAMSON, D. (2007); Greening the automotive supply chain: a relationship perspective. International Journal of Operations & Production Management, 27 (1), 28-48.

SONI, G.; KODALI, R. (2011); A critical analysis of supply chain management content in empirical research. Business Process Management Journal, 17 (2), 238-66.

SOUZA, M.; CATTINI JUNIOR, O.; BARBIERI, J. (2014); GREEN SUPPLY CHAIN: PROTAGONISTA OU COADJUVANTE NO BRASIL? RAE - Revista de Administração de Empresas. 54 (5), 510-520.

Srivastava, K. S. (2007); Green supply-chain management: a state-of-the-art literature review. International Journal of Management Reviews. 9 (1), 53–80.

SRIVASTAVA, S. K. (2008); Network design for reverse logistics. Omega, 36 (4), 535-548, 2008.

SRIVASTAVA, S. K. (2008); Value recovery network design for product returns. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38 (4), 311-331.

SRIVASTAVA, S. K.; SRIVASTAVA, R. K. (2006); Managing product returns for reverse logistics. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 36 (7), 524-546.

Hitchcock, T.  (2012); Low carbon and green supply chains: the legal drivers and commercial pressures. Supply Chain Management: An International Journal, 17 (1), 98 – 10.

TESTA, F.; IRALDO, F. (2010); Shadows and lights of GSCM (Green Supply Chain Management): determinants and effects of these practices based on a multi-national study. Journal Of Cleaner Production, 18, 953-962.

THEIßEN, S.; SPINLER, S. (2013); Strategic analysis of manufacturer-supplier partnerships: An ANP model for collaborative CO2 reduction management. European Journal Of Operational Research,233, 383-397.

TITTMANN, P.W. et al. (2010); A spatially explicit techno-economic model of bioenergy and biofuels production in California.Journal Of Transport Geography, 18, 715-728.

Toffel, M. (2004); Strategic management of product recovery. California management review. 46 (2), p. 120-141.

TSENG, M.-L. et al. (2013); Sustainable consumption and production for Asia: sustainability through green design and practice. Journal of Cleaner Production, 40 (0), 1-5.

VAHDANI, B. et al. (2012); Reliable design of a forward/reverse logistics network under uncertainty: A robust-M/M/c queuing model. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 48 (6), 1152-1168.

VAN HOOF, B.; LYON, T. (2013); Cleaner production in small firms taking part in Mexico's Sustainable Supplier Program. Journal Of Cleaner Production, 41, 270-282.

VAN HOOF, Bart; THIELL, Marcus. (2014) Collaboration capacity for sustainable supply chain management: small and medium-sized enterprises in Mexico. Journal Of Cleaner Production, 67, 239-248.

VERDECHO, M.-J. et al. (2012); A multi-criteria approach for managing inter-enterprise collaborative relationships. Omega, 40 (3), 249-263.

Walker, H.; Di Sisto, L.; McBain, D. (2008); Drivers and barriers to environmental supply chain management practices: lessons from the public and private sectors. Journal of Purchasing and Supply Management, 14 (1), 69–85.

WALKER, H.; JONES, N. (2012); Sustainable supply chain management across the UK private sector. Supply Chain Management: An International Journal, 17 (1), 15-28.

WELLINGTON, J.; GUIFFRIDA, A.; LEWIS, S. (2014); Interior analysis of the green product mix solution. European Journal Of Operational Research, 237, 966-974.

WU, G. (2013); The influence of green supply chain integration and environmental uncertainty on green innovation in Taiwan's IT industry. Supply Chain Management: An International Journal, 18 (5), 539-552.

Xie, Y.; Breen, L. (2012); Greening community pharmaceutical supply chain in UK: a cross boundary approach. Supply Chain Management: An International Journal, 17 (1), 40 – 53.

YANG, C. et al. (2013); The effect of green supply chain management on green performance and firm competitiveness in the context of container shipping in Taiwan. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 55, 55-73.

ZAILANI, S. et al. (2012); The impact of external institutional drivers and internal strategy on environmental performance. International Journal Of Operations & Production Management, 32 (6), 721-745.

Zeng, A. (2013); Coordination mechanisms for a three‐stage reverse supply chain to increase profitable returns. Naval Research Logistics, 60 (1), 31-45.

ZHU, Q. et al. (2008); Firm-level correlates of emergent green supply chain management practices in the Chinese context. Omega, 36 (4), 577-591.

ZHU, Q.; SARKIS, J.; GENG, Y. (2005); Green supply chain management in China: pressures, practices and performance. International Journal of Operations & Production Management, 25 (5), 449-468.

ZHU, Q.; GENG, Y. (2013); Drivers and barriers of extended supply chain practices for energy saving and emission reduction among Chinese manufacturers. Journal Of Cleaner Production, 60, 6-12.

Zhu, Q.; Sarkis, J.; Geng, Y. (2005); Green supply chain management in China: pressures, practices and performance. International Journal of Operations & Production Management, 25 (5), 449 – 468.

1. Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Brasil. mar_marcal@hotmail.com

2. Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Brasil. kovaleski@utfpr.edu.br

3. Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Brasil. ruiyoshino@utfpr.edu.br